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聚焦价值创造 聚力提质增效 公司召开2023年度工作总结暨先进表彰大会

发布时间:2024年2月1日发布人:本站阅读人数:113

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1月(yue)29日,广州(zhou)水投博鱼中(zhong)(zhong)国水工程公司2023年度工作(zuo)总(zong)结(jie)暨先进(jin)表彰大会(hui)(hui)隆重(zhong)召开。集团党委副(fu)(fu)(fu)书(shu)记(ji)、副(fu)(fu)(fu)董(dong)事长、总(zong)经理(li)吴学(xue)伟莅临(lin)指(zhi)导。集团副(fu)(fu)(fu)总(zong)经济师卢殷俭及相关部室人(ren)(ren)员(yuan),公司领导班子成员(yuan)、全体(ti)中(zhong)(zhong)层干(gan)部、总(zong)部管理(li)人(ren)(ren)员(yuan)及受表彰人(ren)(ren)员(yuan)共110余人(ren)(ren)参加了(le)会(hui)(hui)议。会(hui)(hui)议由公司党委副(fu)(fu)(fu)书(shu)记(ji)、副(fu)(fu)(fu)董(dong)事长、总(zong)经理(li)敬东明主持(chi)。

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公司(si)党委(wei)书(shu)记(ji)、董事(shi)长彭伟围绕2023年经营业绩(ji)指标完成情况,作了题为《聚焦价值创造 聚力提质增效 力(li)同心构建高(gao)质(zhi)量发展新局面》的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)报告(gao),总结回顾了公司2023年度重(zhong)点工(gong)作(zuo)(zuo)完成情况,客(ke)观分析了形势现状及改革发展(zhan)面临的(de)困难与挑战,谋划部署(shu)了2024年公司的(de)重(zhong)点工(gong)作(zuo)(zuo)任务(wu)。

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过去的一年,是公司改革转型过程中极具历史性、标志性和里程碑意义的一年。公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,在主题教育中不断深化学思践悟,深入贯彻(che)习近平总(zong)书记视察(cha)广东重要(yao)讲话、重要(yao)指示精神(shen),全面贯彻落实省委“1310”具体部署、市(shi)委“1312”思路举措及集(ji)团“1308”工作方案,紧紧围绕集(ji)团赋予公司的(de)功能定位,聚焦(jiao)企业经营发(fa)展、项目综合管理、人才队伍(wu)建设等领域,坚持以党建工作与生产(chan)经营深度融合推动(dong)企(qi)业(ye)高质量发(fa)展,实现党建与企业(ye)发(fa)展同(tong)频共振、与生产经营(ying)双向嵌(qian)入。

2023年,公司重新回归市场的新起点,虽然受到经济下行、市场竞争激烈等因素影响,新项目的承接及营收形成等都受到较大制约,但依然取得了不少成绩。一是经营业绩取得新突破。各项经营指标均超额完成集团考核任务.全年新增承揽额突破36亿元,同比翻一番;集团外项目同比增长620.87%,在番禺、湖北地区实现了项目零的突破,“走(zou)出去”的(de)步伐越(yue)迈越(yue)大二是工程建设取得新进展。全年新开工工程89宗,完工工程81宗,质量合格率100%,完成产值约21.02亿元,同比增长29.82%。其中,花都水厂一期项目顺利封顶,该项目出新出彩得到广泛认可;4个片区供水管网改造工程亦顺利完成年度目标,持续擦亮民生底色,提升群众幸福成色。三是创新创优取得新成果。全年有8个工程项目共获得12个优质奖项,其中,健康城项目获得了市政工程最高质量水平评价,QC小组成果获得全国奖项6个,省级奖项6个,新增2项实用专利。花都水厂项目BIM技术运用获得3个国家级奖项,并被评为集团十大管理创新项目中的“卓越建设”先锋,品牌影响力逐步显现。四是制度改革取得新成效。作为集团重点发展的竞争型企业,公司在(zai)年初预(yu)下达了经营管理业绩任务(wu)书,量化考核标准,层层完善(shan)考核方案(an),使(shi)绩效(xiao)管理这(zhei)根指挥棒真正地发(fa)挥效(xiao)用(yong)。同(tong)时围绕(rao)价值创造(zao)行动(dong),坚(jian)持聚焦主(zhu)责(ze)主(zhu)业,以现(xian)(xian)代企业制度为(wei)基础,以市(shi)场化考核(he)激励为(wei)抓手(shou),以风险(xian)管控为(wei)保(bao)障,持续(xu)深化劳动、人事、分配三项制度改革,真(zhen)正实现(xian)(xian)干(gan)部能(neng)上能(neng)下(xia)、员(yuan)工能(neng)进能(neng)出、收入能(neng)增能(neng)减。

2024年,面对日(ri)益严峻的建(jian)筑(zhu)市场环境,公(gong)司面临更大困难与挑战(zhan)。公(gong)司持续(xu)聚焦价(jia)值创造,实(shi)现营收、利(li)(li)润(run)再(zai)增长,需要广大干(gan)部职工群(qun)策群(qun)力,再(zai)接(jie)再(zai)厉,进(jin)一步(bu)拓(tuo)业务、降成(cheng)本、清(qing)旧案、防风险、提利(li)(li)润(run),合力推进(jin)公(gong)司迈向高(gao)质量发展(zhan)道路。一(yi)是加强党的领(ling)导,深度融合引领企业(ye)发展。公司党委要在推进公司治理体系和治理能力现代化上走在前、做示范,把好方向、管好大局、促好落实。二是深挖市场潜力,多措并举推动企业“走出去”。以集团内项目为重心,稳定本地市场任务来源的同时,加快向大湾区城市和省外市场业务布局,扩大公司业务版图。三是夯(hang)实核心竞争力,全(quan)链条提升市场优(you)势。进一步完善工程项目全过程精细化管理,不断优化及推广运用,提高工程项目各环节的规范化、信息化水平,全链条提升管理效率,打造核心竞争力。四是筑牢底线思维,练内功强监督防范风险。坚守合规经营理念,加强风控体系建设,提升项目监督效能,重点加强对工程项目损益和收支状况过程跟踪,强化工程项目分包、项目过程性资料完整性监督。五是全力压降两金,清理历史包袱轻装上阵。继续加快推进历史项目清理,有针对性地制定清理方案,积极加大追收力度,争取资金回笼。六是深化企业改革,推进企业全面稳健发展。继续贯彻落实对标世界一流价值创造行动方案及公司“十四五”战略规划,进一步完善公司治理机制,提升各版块管理水平。

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吴学伟对工程公司在2023年(nian)取得的(de)突出成(cheng)绩、展现的(de)奋发(fa)新气象(xiang)给予(yu)了充分(fen)肯定,并对新的(de)一(yi)年(nian)工作提出如下要求:

一是要坚定党建(jian)引领,持续加强政(zheng)治建(jian)设。公司要(yao)(yao)紧(jin)(jin)紧(jin)(jin)围绕(rao)集团赋予的(de)(de)功能(neng)定位(wei),贯彻落(luo)实(shi)中(zhong)央重要(yao)(yao)讲(jiang)话精神,在全面学习、全面把握(wo)、全面落(luo)实(shi)上下功夫,以更(geng)加扎实(shi)的(de)(de)工作(zuo)、更(geng)加务实(shi)的(de)(de)作(zuo)风、更(geng)加精准的(de)(de)举措(cuo)抓(zhua)好落(luo)实(shi)。要(yao)(yao)善于吹响宣(xuan)传的(de)(de)号(hao)角,主动将公司改革转(zhuan)型过程中(zhong)的(de)(de)亮点、成效宣(xuan)传出去(qu),倒逼企(qi)业(ye)管理持续向优(you)、向精提升(sheng),以党(dang)建工作(zuo)与生(sheng)产经营深(shen)度融合推动企(qi)业(ye)高质量发展(zhan)。同时要(yao)(yao)注(zhu)重政治生(sheng)态文(wen)明建设,打造风清气正的(de)(de)干(gan)部(bu)队(dui)伍,坚决杜绝施工行(xing)业(ye)的(de)(de)恶习陋(lou)习,持续涵(han)养正本清源(yuan)的(de)(de)发展(zhan)环境。

二是要(yao)提高战略(lve)定位,谋(mou)划新的(de)发展高度(du)。公司要用新的(de)发展眼光瞄准目(mu)标市场,拿(na)项(xiang)目(mu)、增营收、创(chuang)利润、谋发展,立足集团,面(mian)向大(da)湾区(qu)乃至全国更广阔的(de)市场;要加快(kuai)落实三个市政一级牌子申报事宜,对标梳理盘点(dian)公司资质,为稳步(bu)“走出(chu)去”打好基础(chu),争取在十四五规(gui)划期(qi)间(jian),各项(xiang)经济指标再创(chuang)突(tu)破(po)。

三是要提(ti)升改革(ge)效能,提(ti)高市场(chang)核心竞争力。要进一步巩固国(guo)企改革三年(nian)行动成果,完(wan)善(shan)全过程精(jing)细化(hua)管理,提升项(xiang)目(mu)策划水平,做好项(xiang)目(mu)综合(he)管理,切实(shi)控(kong)制成本,促(cu)进降本增效落到实(shi)处。要继续完(wan)善(shan)集约化(hua)阳光采购(gou)、分包管理、原材料(liao)管理等(deng)体制机制,加强工法创(chuang)新、专利创(chuang)新、智慧化(hua)建(jian)设(she),以提高核心(xin)竞(jing)争力(li)和(he)增强核心(xin)功能(neng)为(wei)重点,打(da)造发展(zhan)方(fang)式新、公司治理新、经营机制新、布局(ju)结构新的现代新国(guo)企。

四是要激(ji)发内生动力,完善市场化(hua)经营机制。要以现代(dai)企业(ye)制度(du)为(wei)基础,以市(shi)场化(hua)(hua)考(kao)核激(ji)励为(wei)抓手,以风险管(guan)(guan)控为(wei)保障,通过(guo)一系(xi)列的制度(du)机制推动(dong)企业(ye)真正按(an)市(shi)场化(hua)(hua)运营。要持(chi)续(xu)深化(hua)(hua)三项制度(du)改革,更(geng)加突出(chu)差异(yi)化(hua)(hua)薪酬(chou)分配,有效发挥绩效管(guan)(guan)理的全面评(ping)价和对(dui)标引(yin)导(dao)作用。要继续(xu)加强人(ren)才队伍(wu)(wu)建设,建立实施多元引(yin)才模(mo)式,培养造就一批(pi)技艺精湛、勇于(yu)创(chuang)新、追求卓(zhuo)越、带头(tou)创(chuang)效的高技能人(ren)才队伍(wu)(wu)。

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过去一年(nian),公司涌(yong)现出(chu)一批(pi)先进(jin)集(ji)体(ti)和岗位(wei)标兵(bing),他们(men)以卓越(yue)的表现和优(you)秀的业(ye)绩(ji),为公司的发(fa)展作出(chu)了突出(chu)贡献。会议对(dui)公司2023年(nian)度4个先进(jin)集(ji)体(ti)及10位(wei)岗位(wei)标兵(bing)进(jin)行了表彰(zhang),随后(hou)向各基(ji)层单位(wei)负责人颁(ban)发(fa)了2024年(nian)公司经营管理(li)业(ye)绩(ji)、安全(quan)生产(chan)和消防(fang)工作、信访维稳(wen)及社(she)会治安综(zong)合(he)治理(li)目标管理(li)、网络信息安全(quan)及数据安全(quan)任务书。

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